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品器资管CEO李根称，品器资管与金科股份原实控人无任何关系。
“26.28亿[文]元并非直接用于[章]偿债的现金，而[来]是重整投资人入[自]股公司的对价。[高]”在5月29日[祥]举办的2024[号]年业绩说明会上[文]，*ST金科（[章]简称：金科股份[来]，000656[自].SZ）管理层[高]回应“用26.[祥]28亿偿还10[号]00多亿债务”[文]市场传言称，这[章]存在重大误解。[来]
这是金科股份在[自]进入司法重整执[高]行过程后第一次[祥]召开业绩说明会[号]。
时代周报注意到[文]，金科股份的主[章]要高管以及此次[来]重整产业投资人[自]均出席会议，包[高]括金科股份董事[祥]长周达，金科股[号]份总裁杨程钧，[文]金科股份副总裁[章]兼董事会秘书张[来]强，金科股份副[自]总裁兼财务负责[高]人宋柯，金科司[祥]法重整的产业投[号]资人、品器资管[文]董事长冯仑，品[章]器资管CEO李[来]根等。
在业绩说明会上[自]，金科股份及重[高]整产业投资人对[祥]于近期重整的多[号]个焦点问题进行[文]了回应，包括“[章]金科股份用26[来].28亿偿还1[自]000多亿债务[高]”传言、品器资[祥]管与原实控人关[号]联等。
周达表示，在5[文]月上旬，法院正[章]式裁定批准了金[来]科股份和重庆金[自]科的重整计划，[高]公司正协同推进[祥]金科股份股票转[号]增、剥离资产信[文]托机构选定、现[章]金债权清偿、抵[来]债股票和信托受[自]益权分配等各项[高]工作，协调重整[祥]投资人加快完成[号]剩余重整投资款[文]支付。
截至目前，重整[章]投资人已经支付[来]了一期及二期履[自]约保证金约14[高]亿元，较协议约[祥]定提前超额支付[号]了8600万元[文]，剩余投资款预[章]计也将大幅提前[来]支付完成。在此[自]基础上，进一步[高]配合投资人推进[祥]股票登记、董事[号]会改组、公司治[文]理优化和经营管[章]理平稳过渡。
周达还透露，管[来]理人已经做好向[自]中登公司提交“[高]转增股票”各项[祥]资料准备，近期[号]将向中登公司申[文]请股票转增。此[章]外，管理人已经[来]启动破产服务信[自]托的招募和遴选[高]工作，计划将于[祥]6月初召开评审[号]会议，尽快确定[文]破产服务信托的[章]受托机构，并在[来]后续根据需要划[自]转公司股权、有[高]序推进信托平台[祥]的搭建。
对于“金科股份[号]用26.28亿[文]偿还1000多[章]亿债务”的市场[来]传言，金科股份[自]副总裁兼财务负[高]责人宋柯表示，[祥]这存在重大误解[号]，26.28亿[文]元并非直接用于[章]偿债的现金，而[来]是重整投资人入[自]股公司的对价。[高]金科股份和重庆[祥]金科总债务中直[号]接债务占比不大[文]，较大部分是为[章]项目公司融资提[来]供的担保债务，[自]这些债务不会因[高]为金科股份和重[祥]庆金科重整而消[号]除。
”重整仅涉及母[文]公司（金科股份[章]及重庆金科），[来]各项目公司独立[自]运营正常。债权[高]人对项目资产的[祥]优先抵质押权不[号]受影响，仍是首[文]要保障。“宋柯[章]说。
他进一步表示，[来]债权人的第一还[自]款来源仍是项目[高]的销售资金。母[祥]公司重整成功，[号]反而能稳定项目[文]公司运营，销售[章]产生的现金在法[来]院监督下更有利[自]于债权人实现债[高]权清偿。公司通[祥]过引入战投实施[号]司法重整，对原[文]本债权的清偿资[章]源实现了强化，[来]金科股份的清偿[自]资源包括“现金[高]+股票+信托收[祥]益权”三部分，[号]重庆金科的清偿[文]资源包括”现金[章]+信托收益权“[来]两部分。
对于品器资管与[自]原实控人黄红云[高]关系传闻，品器[祥]资管CEO李根[号]进行了辟谣。
李根在会上表示[文]，品器资管与金[章]科股份原实控人[来]无任何关系，参[自]与金科股份重整[高]，是基于对金科[祥]股份重整投资价[号]值的认可，是基[文]于对中国房地产[章]“后开发时代”[来]发展新机遇的信[自]心。金科股份重[高]整成功后，上海[祥]品器联合体将成[号]为新金科的控股[文]股东，并将在完[章]成股票登记后改[来]组公司董事会，[自]掌握多数董事会[高]席位，构建更加[祥]合理科学的公司[号]治理体系。
品器资管董事长[文]冯仑也表示，参[章]与金科股份的重[来]整战略投资，主[自]要是基于三个关[高]键判断：第一，[祥]金科股份拥有A[号]股上市平台，并[文]且具备相对较好[章]的重整价值；第[来]二，房地产行业[自]正迎来“后开发[高]时代”构建新模[祥]式的重大机遇期[号]；第三，品器有[文]三十多年的行业[章]经验，拥有相关[来]细分领域丰富的[自]合作伙伴资源和[高]具有创新性的专[祥]业人才，有能力[号]帮助金科实现脱[文]困重生和转型升[章]级。
对于新金科的未来变化和发展，冯仑补充称，新金科将会迎来三大变化：一是商业模式的变化，将由传统的以“开发—销售”为主的旧模式转变为“开发—运营—资产管理有机协同”的新模式；二是核心能力的变化，能力的重点由过去聚焦于“规模-成本-速度”转变为平衡“品质-坪效-增值”；三是业务区域和业务组合的改变，今后公司业务布局将进一步聚焦于一线及强二线等高能级城市，业务由以住宅开发为主改变为开发、运营、资产管理和投资并重。
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