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这个设置方法是根据杭州麻将免费开挂器记牌器的常规操作来说明的。必赢神器的原理是通过分析已经出过的牌来推测剩余牌的情况，从而帮助玩家做出更好的决策。记牌器的类型选择取决于你对记牌器功能的需求，基本记牌器通常只能提供基本的牌型统计信息，而高级记牌器可能会提供更多的功能，如牌型推测等。
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5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
界面新闻记者 | 杨志锦
“你们在农村地区，存款成本应该很低吧？”
“也不低，我们现在2.09%，下半年估计能降到2%。”
“我们现在利差快收到1%了，可怜的。”
6月12日，紫金山·鑫合2025年成员行会议间隙，几位城农商行行长围在一起，就存款成本、城投贷款、消费贷、信用债投资等资产负债两端多项业务进行了讨论，你问问我，我问问你——一方面了解下同行的情况及策略，另一方面也看看有没有可借鉴学习的地方。
包括前述几位行长在内，全国近百家中小银行董事长、行长等210余人参加了此次会议。据统计，当前紫金山·鑫合成员行一共133家，总资产规模达47万亿元，已占城农商行总资产的四成，具有相当的代表性。6月12日，他们齐聚南京，探讨中小银行的未来之路。
国家金融监管总局的数据显示，今年一季度末商业银行净息差已降至1.43%的历史最低水平，未来仍有下行压力，市场将其称为“寒冬”，城农商行面临的挑战更大，包括低息差、高不良率、抗风险能力弱等。
南京银行董事长谢宁在会上表示，当前身处世界之变、时代之变和历史之变的中小金融机构，生存发展正面临前所未有的困难，包括如何进一步破解发展道路上的困境难题、如何深度把握新时代的发展机遇、如何共赢中小银行的当下和未来等，需要自身刀刃向内、创新求变，也需要一起齐心协力、共谋新篇。
界面新闻记者参加会议并了解到，“抱团取暖”成为中小银行应对挑战的关键词，其具有两重含义，一是自上而下推动的中小银行兼并重组，二是依托鑫合成员行等平台交流共享、互鉴互学，并在此基础上形成差异化竞争与合作的新范式。
中小银行的挑战
时间回到三十年前。1995年，国务院下发的《关于组建城市合作银行的通知》提出，城市合作银行的组建工作要分期分批进行，条件成熟一个，批准一个。当年7月，深圳城市合作银行正式成立，城商行由此登上历史舞台。
2001年加入WTO后，中国经济进入高速增长时期。城商行抓住这一历史机遇，积极推进市场化变革，通过引入战略投资者、跨区域发展、重组上市等方式，实现发展壮大。
国家金融监管总局数据显示，今年4月末城商行资产总规模为63万亿，占银行业总资产的14%，相比2003年上升了8.7个百分点。同期农商行资产也稳步增长，今年4月末农村金融机构总资产占比达13.3%。
银行业是强周期行业，随着近年经济增长放缓，银行业盈利能力有所下降，其中城农商行面临的挑战更大。“中小银行日子不好过，一方面息差越来越低，另一方面不良率越来越高。”江浙地区某农商行行长对界面新闻记者表示。
金融监管总局数据显示，今年一季度末城商行、农商行净息差分别为1.37%、1.58%，双双低于二者的不良贷款率，某种程度上意味着其贷款质量恶化速度超过了核心盈利能力，可能面临亏损、资本侵蚀等风险。
“小银行现在总体很难，一是小银行抗风险能力弱，二是竞争不过大行。大行贷款利率只有3点几，我们很难做到这么低，很多客户就被抢走了。”华南地区某城商行行长对界面新闻记者表示。
城农商行以服务本地为主，但随着大型银行把金融服务的触角伸向县域和农村，城农商行的小微客户出现流失。普惠金融市场的格局已然大变，大行在短短数年间获得主导权，对小行在地方上的市场份额形成挤压。
再叠加规模较小、抗风险能力较弱，一些中小银行演化为高风险机构。中国人民银行去年末发布的《金融稳定报告2024》显示，城市商业银行有11%的机构为“红区”银行（即高风险机构），农合机构（包括农村商业银行、农村合作银行、农村信用社）和村镇银行“红区”银行数量占“红区”银行比重较高。
双重抱团取暖
面对新的挑战，多位中小银行行长对界面新闻记者表示，中小银行需要抱团取暖。
一是自上而下推动的中小银行兼并重组。2020年以来，这类案例明显增加：城商行方面，2020年攀枝花市商业银行和凉山州商业银行合并组建四川银行；2021年，大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行和阳泉市商业银行合并重组设立山西银行等。
农商行方面，辽宁、海南、内蒙古等省份辖内农村金融机构合并为统一的省级农商行。比如今年内蒙古农商银行通过一次性整合121家农信机构及村镇银行，形成了统一法人机构。
“一种方式是个体在发展中化解风险，通过做大资产规模、增强盈利能力化险，另一种方式就是合并，资产规模和业务范围扩大，实现规模经济的同时增强风险抵御能力。”北方地区某城商行行长对界面新闻记者表示。
二是依托鑫合成员行等平台互鉴互学，推动业务合作。2013年10月，在南京银行的倡议下，65家中小银行共同发起成立了紫金山·鑫合。10多年来，紫金山·鑫合成员行从65家发展到133家，成员行总资产规模从6万亿元跃升至47万亿元。目前，鑫合成员行覆盖中国26个省份，已成为国内银行业具备影响力的中小银行联盟之一。
“一个是来学习，大家互相交流；另一个，现在中小银行要抱团取暖，因为在金融市场上，小银行很难从大行进行资金拆借或者额度有限，小行在金融市场上只能相互支持。”前述华南地区城商行行长对界面新闻记者表示。
当前人民银行主要通过公开市场操作、MLF等向市场提供流动性和基础货币，流动性传导形成了“央行—一级交易商—非一级交易商的中小银行—非银”的四层结构。其中头部城商行也是一级交易商，成为沟通大行与其他中小银行的桥梁，当然，头部城商行“桥梁”作用不仅包括资金拆借业务，也包括票据等多项业务。
“有的小行，大行不认可它的资质，不会跟它们做拆借、票据等业务，但大行认可我的资质，会跟我们做业务，而我们对小行有了解，所以会跟它们做业务。”某头部城商行中层人士对界面新闻记者表示。
紫金山·鑫合也是中小行沟通交流、业务合作的平台，其设有金融市场专委会、零售金融专委会、贸易金融专委会等八大专业委员会，建立了五项共享机制，逐步形成了业务联动、科技联建、人才联育的深度耦合生态。
紫金山·鑫合秘书长、南京银行行长朱钢在会上表示，下一步要持续创新升级成员行合作模式，打造更多合作亮点，包括迭代升级基金联合代销业务模式；稳步推进金融市场业务协同，扩大投托联动、债券承分销、金融债投资等业务合作规模；发挥鑫合易家科技公司服务支撑作用，为成员行提供更为领先的科技产品及服务方案等。
差异化竞争与合作
和国股行可全国展业不同，城农商行属地经营，各自在划定的区域内深耕本地市场，在整体格局上形成了非竞争性的关系。当然随着部分城商行跨区经营、城镇化水平的提升、城农商行合并提速，一些城农商行之间也会存在竞争关系，不过总体来看仍是合作远大于竞争。
“因为中小银行都有经营范围的限制，所以相互间几乎不存在竞争关系。即便本地同业借鉴我的做法有进步，反过来也会促使我继续进步。”前述北方地区城商行行长对界面新闻记者表示。
此次会议发布的《鑫合成员行贯彻落实金融“五篇大文章”倡议书》建议，以中小银行的灵活机制和地缘优势为依托，通过“机制共建+数据共享+产品共创+风险共担”实现成员单位客户覆盖率提升、产品更新提速、风险成本降低，因地制宜探索具有竞争力的产品与服务，形成“1+12”的区域金融协同效应，打造中小银行差异化竞争与合作新范式。
不论是“抱团取暖”，还是差异化竞争，都要建立在中小银行个体的稳健发展之上。朱钢建议，要以“四个更加”积极探索中小银行破局之路，一是更加突出深耕区域市场，二是更加突出服务实体经济，三是更加突出自身能力打造，四是更加突出场景生态建设。
吉林银行董事长秦季章在会上表示，零售业务做大做强能极大提升银行的盈利能力、降低风险水平、增强品牌影响力，是银行发展的关键。吉林银行要成为优秀的城商行，零售变革是必由之路。
2020年，长期在招商银行工作的秦季章加入吉林银行后，即以零售转型为突破口，开启吉林银行改革发展之路。他带领全行进行战略评估，并制定零售变革滚动周期战略规划与目标任务，抓好精细化落实，取得了较好成绩。
数据显示，吉林银行零售业务营收贡献度从2019年的不到10%提升到2024年的30%以上，同期零售AUM增长了1.5倍升至4700亿元。截至2024年末，吉林银行储蓄存款达3760亿元，存量和增量均保持吉林省同业首位。
谈及零售转型的体会，秦季章结合招行的工作经验将其总结为“十大新逻辑”（客户为王、服务为上、AUM为纲、资产为先、营收为重、成本为限、品牌为魂、科技为器、队伍为本、战略为基），并以“十大新逻辑”成功重构了吉林银行零售经营管理体系。
正是基于零售业务取得的显著成果，吉林银行近几年业绩整体表现比较稳健。2019年-2024年吉林银行资产规模增长了一倍升至7310亿，同期营收和拨备前利润分别增长42%、30%至133.4亿、73.2亿，不良贷款率由4.39%降至1.5%（数据为母公司口径，非集团并表口径）。
“吉林银行刚从ICU转到普通病房，和在座的优秀同业相比，我们的一些指标差距还比较大，内部也还有很多问题正在解决。”秦季章在会上表示。
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